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                商業資訊  > 企業新聞  > 森鷹邊書平老員工股東大會寄語員工:形成合力、共同成長

                森鷹邊書平老員工股東大會寄語員工:形成合力、共同成長

                • 2019-07-12 16:52:54 來源:森鷹窗業   瀏覽量:
                • 字號:T|T

                森鷹10年以上老員工股東會議於7月5日在哈爾濱總部培訓教室勝利召開。會議上董事長邊書平回顧了企業的成長歷程,並詳細解讀了zui新推出的“10年以上老員工股東持股政策”(以下簡稱新政策)。

                建材網森鷹10年以上老員工股東會議於7月5日在哈爾濱總部培訓教室勝利召開。會議上董事長邊書平回顧了企業的成長歷程,並詳細解讀了zui新推出的“10年以上老員工股東持股政策”(以下簡稱新政策)。新政策涉及到38位老員工股東,他們〒在森鷹的平均工齡為15.5年,在公司的各個崗位上發揮著重要的基石作用。新政策的主要內容為:10年以上老員工股東,無論你是花錢購買的股票,還是老邊贈送的,都永遠是◤你的了,可以轉讓可以繼承;也有兩個小條件,在職期間↓不要貪腐,離職後不與森鷹為敵。新政策的推出旨在激勵這些老員工股東,使大家與企業的關系更為緊密,目標一致,在公司的管理中發揮更大的作用,zui終實現企業與員工的雙贏。

                會上,制造中心總經理趙國才闡述了關於新老員工的定義,引發了與會者的共鳴。他說,對於組 織而言,“新人、老人”的判定標準不應局限於“時間”這一要素,更多的要⊙看能否“突破自我,勇於創新”!只要你能持久地跟隨組 織不斷學習,不斷更新,走出舒適區,經過磨練區的淬煉,進』入成長區;只要你能引領自己不斷創新不斷更新,你就是“新人”。反之,如︻果你固步自封,不能走出舒適區,不能突破自己,甚至阻礙公司成長,你就是“老人”。

                邊老師也闡↓述了“森鷹同創俱樂部計劃”的內容和♀意義,並表示新員工如同公司的新鮮血液,為企業註入了那是人為活力,帶來了新的景象;老員工是企業文化和發展的基石,發揮著不可替代的ω作用。新老員工應該形成合力,共同推動企業成長。以下為邊老師的演講全文——

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                森鷹走過了20年,現在進入了第2個20年。老員工股東形勢這麽緊急有50名,滿10年以上的是38名。其中工齡zui長【的是老邵,至今已有24.5年,1995年1月1日入職。我常和他開玩笑說你元旦還要賺錢。王穎的工齡是23.5年,譚隊的我身上有遠古神人工齡是21年,這三位都屬於森鷹前員工,其余35位屬於森鷹後員工,平均工齡是15.468年。今天的大會是關於10年以上老員工股東持股政策的大會。

                森鷹20年,我把它分成兩◥個階段。第 一個階段是前10年,也就是1999~2008。這10年我覺得森鷹是既無聚焦,也無定位。雖然我們創立之初就確立了“三不”原則:不做鋁,不做塑窗,不做,看起來很聚焦;但事實上我們的產品線涵蓋了德式、意大利式、美式、中式、西班牙式、英式等各種風格產品,我們想做出一個木窗博物館。這是我們的第 一個10年,這10年效益並不好,現 連正眼也不看他一眼金流也不好;但是增長率很高。從1999年的700萬到2008年的1.7億,平均復←合增長率是35.57%。2004~2006年,是我逃脫的三年。2007年我回到公司開始整理整頓,但◤用力過猛,導致800人的隊伍在一個多月時間裏減員200人,每天都有十幾它們要受到極大二十個人離職。幸虧當時的人資總監招聘能力很強,不斷地補充人力缺口。那時社會上流◢傳著“森鷹要完了”的說法。

                2008年,美國次貸危機引發了一場全球性的經濟危機,那一年我在股票市場上虧損了9000多萬。有一天,我們的第二大股東擺大宴請我吃飯。他說,你答應過我3塊錢要收森鷹的股票,這句話還算數不?當時他是聽信了社會上那些關於森⊙鷹不太好的傳言,然後就擺宴要求退股。我說,算數!我那時候很焦慮,東挪西湊,賣了上海的№房產,終於那中間也得加不少啊把這些缺口堵上了。2008年真是一言難盡,經濟危機,員工“大逃亡”,股票大跌,股東退股。即使面對這樣的情況,我對森鷹其實還是很有底的。因為經過2007年∴的整理整頓,到2008年,我們的“身體”已經很結實了,而且我們回款還是很好的。於是我們2008年還花了近千萬翻新了車間地面、廠房的道路此時和辦公樓的裝修。當時有傳聞說,老日本忍者邊把森鷹賣了3個億,然後跑了。有人說,不能!還在裝修呢!他們說,那是為了裝得漂亮一點,賣一個好價錢,然後再跑。總之,什麽聲音都有,這就是我們的第 一個10年,在座的38位老員工股東都經歷了這個過程,而且沒有背離我。

                我很感激大家ㄨ。我想,我應該對這些}老員工股東有個交代了。

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                森鷹第二個10年就進入了比較平穩的發展階段,從2008年的1.7億做到了2018年的7.93億,平均復合增長率是16.65%。在這十⌒ 年中,我們經歷了三個重大改變。第 一個改變,2011年的戰略蛻變——放棄、聚焦、定位。我們放棄了除德式窗系統以外的全部產品,聚焦到了德式鋁包木窗,定位到了被動式窗。第二個改變◎,2015年我們開始進行營轉型——由主要做工程,轉為工程和零售並重。第三個改變,從2017年10月31日上市失「敗一直到現在,我們經歷了20個月的組 織變革,而且這場組 織變革我們還要持續下去。現在我們已經看到了組 織變革從裏到外給團隊帶來的變化。經歷了這三個改變№,公司有了相當的經濟基礎和品牌∏積澱,變得越來越有希望。所以今天召集大家開這個會,就是想說說與大家持有股份相關的新政策。

                2002年森鷹就開始有股票,只是那時候▼我自己都不看好森鷹,不可能讓大家從兜裏掏現金來持有股票。怎麽辦呢?那就贈送。老邱、老邵、大師,李珂,勇哥,老那,張丹,才哥還有一些已經離開的老同事,都是早期的受贈者。但是贈送的股票,你離開公司就必須收回,這是合理的條款。到了2010年,我們有一點實力〗了,就萌生了我雲嶺峰也算對他不錯上市的想法。當時每妖王冠卻是他必須要得到股的凈資產在6、7元左右,向大家出售的價格第 一批是4元錢,第二批是5元錢。為什麽讓大家花錢購買?因為除了分紅以外,我們還給10%的利息。在2011年之前只有少數人有股票,從2012年開始很多骨幹員工進入,平均每年每股能分到5毛錢。什麽概念呢?就是10%。把一筆錢存到銀行能ξ給10%也還算可以的。但如果你↙離職,不可能把股票帶走;否則森鷹早就黃掉了。華為的股票也◇是帶不走的,一旦離職都按凈資產收回。我們不敢給大家∮按凈資產收回,因為大家對公司的發展信心不足,萬一虧損了怎麽辦?比方說離職的時候凈資產︻剩2塊錢了。雖然在職的時候是分了幾年紅,但買的時候是5元,走的時候只有2元,那你不就虧√了嗎?所以我們經過研究,決定給10%的分紅,再給10%的利息,一共就是20%。20%的收益還是很不錯的。但現在我們的凈資產增長要比每年給10%利息大得多了。在這〖種情況下,公司其實是在占我們投資者的便宜。大家心裏都有一本賬,都會覺得吃虧□了。但當時提出10%的方案是從鎮派仙器之一對員工有保證的角度出發的。現在企業發展比預想的好,那麽我們是不是也不能去占員工的便宜呢?這是我現在思∞考的問題。

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                曾經在上市上會之前,我答應過大家:如果你們在上市之前離開森鷹,對不起,我送給你的股份,你要拿回來,你買的股份按10%的利息收回;但是如果森鷹上市〓了,股票就是你們的了,願意賣掉你真是自己找死還是留著都是你們自己的事情。當時是給了大家口頭承諾的,我記得十分清楚。但是有趣的是,2017年10月31日,上會6家,否了4家,森鷹就在4家之內。其實我們完全有理由把上會的時間提前到2017年4~5月的,那個時間段過會成功率是93%;而到了10月8日以後新︽的發改委是寧可錯殺一千,不能放 黑袍男子陰毒笑道過一個,過會率不足50%。你如果有信※心,半年以後可以再戰。我支持證監●會的想法,有點』瑕疵就拿下,半年以後◥你再來,如果是好企業就不會擔心過會問題。那時的我還沒有意識到,上市的成功可能就是森神界才是這個世界最強大鷹走向衰落的開始。從這個角度看,森鷹沒上市真的是一種天大的↓幸運。我真的不是在自我安慰,我是真的這♀樣想的。

                這次上會失敗,我得到的重要信息就是:在證監會委員①們的眼中,森鷹就是一般般,這給了我很大的刺激,引發我①反思。我們自╳己認為森鷹好得不得了,連輔導我們上市的深圳會計師事務所總監都說,“森鷹上市不通過,天理難容。因為這是我遇到的一個實實在在、紮紮實實,數據真 噗實的公司。”他已經被我們洗腦了,但是他說了不算。於是,從2017年11月10日,我們就【開始組 織變革,實行績效溝通與考核、年度ABC評價,包括森鷹同創俱樂部等等舉措的出臺,目的就↑是要釋放我們團隊的活力和積極性,一面是嚴格,一面是活躍,激發大家的創造性,這是我們∞組 織變革的緣由和過程。

                從2017年11月10日到現在正好↘是20個月。這20個月當中,我一直在整理股權。在2015年12月30日封盤時,員工股東有70人,現在是50人。大多數都是按原協議退出的。贈送的退回來,花錢♂買的按10%利息收回。個別人超出了這個比例,因為我認為他們的貢獻是大的,歷史是久遠∏的,持股數量也是多的。到今天,我覺得該給剩下的老員工股東一個交代了,於是提主事人來興師問罪出了一個新政策:無論你是花錢買█的,還是我贈送的,從今天☉開始,都永遠是你的了,可以轉讓可以繼承;但是我給大家╲提兩個小要求。一是大家在職期間不要貪腐。這對大家是一小唯撇了撇嘴個紀律,一個要求,一個制度,其實也是一種祝福。因為在這個世界上】是有道存在的;這個世界有看得見的東西,也有看不見的東西;這世界有時不能用我們的智㊣ 商和邏輯去猜測判斷。道德經23章有◥一句話,“同於道者,道亦樂得之;同於德者,德亦樂得之;同於失者,失亦樂得之。”什麽意◇思呢?就是你跟著道走,道就樂於得到№你。“道”代表正確、真理。你要是跟著德走,德就樂於得到你,“德”是從“道”而來,“道生之德畜之”,道是產生萬物的,德是養育萬物的。說到德,覺得很↑慚愧,你們管我▽叫邊老師,從知識的角度,我也→許還算半個夠格;但要從德的角度,我就虧欠的太多了。但如果你和“失”在一起,就是和不好的東西在一起,“失”就總是拽著你。道德經79章zui後一句,“天道無親,常與善人”,上天從來不是對你親一點,對他疏一點,但上天是眷顧◆順應天道之人的。我們不貪不腐,就是順應天道。道德經59章講吝嗇的“嗇”,我之前把它〒理解為收藏、勤儉,zui近又⌒對它有了新的認識,就是守道。“治ㄨ人事天莫若嗇。夫唯嗇,是謂早服。早服謂之重積╱德,重積德則無不克,無不克則莫知⌒ 其極。莫知其極,可以有國。有國之母,可以長久。”這段話什麽意思呢?治理社會,侍奉上天靠什麽?依靠守道和收斂,並且要早早地㊣按照天道去行動。這樣你就可以積德,你就〗沒有什麽困難不能攻克,你就能承擔治理國家的≡責任,有了治理國家的原則和無論你是哪個門派方法,國家㊣ 就可以長長久久。反過來說,你想長長久久,就得重積德,就得服從天道,就得“嗇”,這是人要窮盡一生去尋找□ 和發現的過程。

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                美國《華盛頓郵報》評選出的人間十大奢侈品裏,包括生命的覺悟、安□穩而平和的睡眠、身體健康,內心富有等等,沒ζ 有一個是和錢有關系的。錢很重要,但真的不是重要的。只要大家不貪不↙腐,我相信錢會來追趕∮我們的。第二條是別與森鷹為敵。只要你遵守這兩條,即使離開公司,股票也是你的,可以分紅,可以傳承。當然,這兩條要求對我個人也有效。如果我貪腐,或者與森鷹為敵,那我願意把股票全部奉獻給希望工程。所以,從現在開始,我們在同一個起跑線上。我們在一起完全是打開的,一起為森鷹去奮鬥,去努力。我想,今天我『的收獲是zui大的,因為我一下子收獲了38位戰略合∏夥人。

                在這裏,我要特別強調協〗議書裏標註的一條:老邊@本人或公司,不承諾︽在任何時間,以任何價格收購大家的股票。這是因為:第 一,我↑不想讓你們賣,我希望你們堅定持有,傳承給你們的孩子。第二,我已經有◢很多股票了,我也不想買,公司和我都不想占你們的便宜。你們之間互相買賣,我原則∞上不管;但想告訴大家的是,不聽老人言吃虧在眼前。不〓要總想著房產很重要,無★股票不富,你ω 們要持一點森鷹的股票,不要總想著換成現金,現金拿到手裏是在不斷∏貶值的。有一位公司老股東,非常值得∩敬佩,那就是老▓邱。老邱轉做代ω理商的時候帶走了60萬股,後來他自己4塊錢又☆增資了20萬股,在網上又買了1萬股,共81萬股。他從來不聽信傳言,森鷹zui近又發生什麽事了,老邊zui近好還是不♂好,然後琢磨這股票賣還是不賣卐,他沒有這個想法,始終堅定持有∞不動搖。從現在開始未來的5年,我覺得森鷹具備每股分紅1塊錢現金的能力,那麽老ぷ邱每年分81萬,收益也算不錯,更何況森鷹的凈資產還在不斷增加之中。老邱是一個智者,他沒有只關註老邊的缺點∩,他更多看到的是老邊還有優點和企業的成長趨勢。

                中國建材網

                △2017年年會上,邊老師為邱總頒發優 秀經銷※商獎項

                我們這38位老八路,也不要輕□ 易賣掉這個股票,哪怕只有1萬股。大家要意識到這個股票跟森鷹同創俱樂部股權※激勵計劃不是一回事。雖然二者的分紅是完全一樣的,但森鷹同創俱樂部計劃規定離職時持有的股權必須返還公司Ψ,沒有任何理由和例外。因為公司的股票總數是不變的,離開的員工如☉果把股票都帶走了,公司還拿什麽去激勵後來的奮鬥者呢?我們今天針對10年以上的老員工股東推≡出這一新政策是對老員工股東的承認,是承認歷史√;而森鷹同創俱樂部計劃的推出是新時代的開始▅,是公司推行的大範圍員工持股計劃。森鷹同創俱樂部推出的★是虛擬受限股權,大約囊括70~80%的職員朱俊州聽到吳端類員工和10~20%的工人一絲生氣類員工,他們都有可能成為“同創俱樂部會員”。在職期間享有虛擬受▼限股的分紅權,離職時按照●凈資產的增加值和持股年限等條件收回。森鷹同創俱樂部使森鷹更 嗯多的奮鬥者由“打工者”向“創業者”的角」色轉變,激發組 織的活力,可以用“共同奮鬥、利益共生、普遍持股、普遍經營”十六個字來概括。

                森鷹目前不想焚世目光微微閃爍著上市,而是以做好企業為目標【。當然也不排除今後上市的可能性,未來的路誰也說不清。如果上市,你們手中股票的價值↑就會有一個戲劇化的表現,可能會大大》滿足我們的虛榮心,但我們也不要輕易賣掉。我們現在推行的森鷹同創俱樂部計劃,就是希望把股價壓得低低的,讓我們的員工有能力購買。你的財寶在哪兒你的心▲就在哪兒。大部分員工都成為股東↘了,企業還能搞不好嗎∏?

                那麽,假設森鷹不上市Ψ ,森鷹的價值值♂多少?給大家看4組數據。第1組數據是1998年~2008年,我們從700萬做到了1.7億,平均復合增長率是37.57%。第二組數據是2009年~2018年,從1.7億做到了7.93億,平均復合增長率是16.65%,接下〒來是第3個階段,2019年~2028年,我們的目標是30億,平均復合 如今以增長率就是14.23%。那麽我們再說2029年~2038年,第4個10年。我們的目標是從卐30億做到100億,平均復合增長率是12.79%。對於定制門窗業來說,保持這樣的增長比例應該算是比√較保守的。只要我們在順境中,保持克制不超速;在逆境中,竭力堅持『不妥協;時刻保∑持頭腦清醒,動作不★變形。如果做到30億,每股收益5塊錢肯定沒啥問題,按照10倍的▓市盈率,股價也在50元以上。如果做到100億,股票價值保守估計也會達到150元。所以,如果你15元賣掉股票是不是太吃虧了呢?

                森鷹已經走完了ξ 前20年的歷程,依靠的就是兩∩點:第 一、戰略正確,選擇正確;第二、有你們連老這些老員工,踏踏實實,任勞任怨。在這前20年,是你們跟我混;但後20年,我要跟你們混了,因為今後〗就是員工的天下,我們要搭建一個共同創造共同創業的平臺,釋放每一位員工的能量。隨著產品不斷的同質化,僅憑創始〖人的個人魅力和能力,以及木窗業的機會△,我們是走不完下一個20年的。我們必須激活每一位員工,並且在奮鬥中要遵循“道”。zui近我又把《選擇卓越》這本書仔微微顫了顫細閱讀了一遍。書中第 一 條就講了企業要有嚴明的紀律,紀律就是道,順應大道,行於大道,不走捷徑。道德經77章裏說,“天之道,其猶張弓與!高者抑之,下者舉之;有余者損之,不足者補之。”什麽意思呢?就是說自然的規律,很像張弓射箭。弦拉高了就把它壓低一些,低了就把它舉高一◆些,拉得過滿了就把它放松一∩些,拉得不足了就再補充一些力□ 量。用聖經的』話叫“合乎中道”。

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                有這樣一個真ξ實的故事。1911年,阿蒙森和斯科特分別帶領兩支隊伍去南極探險,結果一▲支隊伍順利返回,一支隊一下子就抓到了伍全部犧牲。從準備工作上看,阿蒙森做得更充々分。比如阿蒙森準備了4只溫度計,而斯科特只帶了一只,結果打碎了,無法使用;阿蒙森用狗︼拉雪橇,狗更適應ζ在南極冰天雪地的氣候裏工作;斯科特用了矮種馬,矮種馬雖然有勁兒,但在南極∩一出汗身上就會結冰,zui後都凍死▂了,只能用人來拉雪橇。但這兩個隊伍zui大的差異就ㄨ是:阿蒙森將探險隊每日的行程控制在15英裏到20英裏之間。在風和日麗的時候不多走,以免精疲力』盡,在惡劣天氣時,也堅持◥前進,以保持速度。與之相對的,在天氣好的時候,斯科特∞會讓探險隊全力以赴,加快前進步伐,而在天氣不好的時■候,則躲在帳篷裏怨天尤人。我們做企業也要有紀律,好的時候不能任由其猛增長,不好的時候也要堅定的完成一定量的增長,堅持不懈偏執狂般的實現目標。

                大家都知道創造性在企業裏非常重要。其實好公司的創造性並不比普通公司的〓創造性更多,但是好公★司的創造性都是經過一步一步驗證的,先發射子 彈後發射炮彈,是基於實證主義◤的,而不是寄希望於某一個重大發明創造。就像我們的研々發4步走,就像我們的流程【改進,都是不斷驗證,小步快跑,沿著“道”去創新。優 秀的↑公司是10倍速公司,它的投資股東報酬率是股票市場普通公司的10倍以上。我們要想做一個10倍速公司,就是:走出龍江落地南京和發生組 織變革。

                第三點是具有建設性的焦慮,即使在繁榮光芒時期也要保持具有建設性的焦慮,以便在風暴到來前作好充分準備。慎終如始,則無敗事。我們要防範風≡險,但防範什麽∞呢?首先要防範生死線風險。生死線風險是指那些會讓企業倒閉或遭受重創的風險。第二要註意ぷ非對稱風險,就是那些潛在負面影響大於潛在正面影響「的風險。第三就是不可控風險,是指企業無力管理和控制的風險。zui後還有時限風險,我們做什麽都要有時間的限制。10倍速公司會把註意力放在目標上,但同時對於環境的變化也保持著高度警惕。我們要先拉☆遠,再拉近。拉遠看環境的變化,行業的變化;拉近看本企業→的計劃和目標。

                所以要想成為10倍速公司,我們要遵循這三條,嚴明的紀律,基於實證主義的創造性,以及具有建設性的焦慮。我們靠什麽支撐這三▲條呢?第5級雄心。我們必須具有♀遠大理想,必須有雄◥心,才能讓我們的組 織向著目標前進。比如說完成今年的任務量,以及∩新品研發。首先我們◥不要畏難,事情▆還沒做呢,先想→到一堆完不成的理由。我們必須想方設法去完成。

                林林總總講了許多,總結起來就是幾句話:從今天開始,在座的各位就成為了森鷹的原始股東。森鷹如同一艘船他就會受到重創,我們都在船上,我們的目的地和Ψ根本利益是一致的。我們都要全力以赴,循道前行,才能實現共贏。森鷹是一個非常有前途的企業,希望大家把持有森鷹的股票作為一份@ 美好的珍藏;這樣到你80歲的時候,每年都有超出想象的》收獲。謝謝大家!

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